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為了認(rèn)真貫徹實(shí)施GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)及GB/T50430-2007規(guī)范，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，公司于12月25、26日就公司主要產(chǎn)品服務(wù)范圍：“房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)”、“代建項(xiàng)目管理”及“房屋建筑工程”接受了中大華遠(yuǎn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心的監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理、管理者代表殷捷，審核組全體成員，各部門、分公司負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)審員參加了此次會(huì)議。會(huì)上，公司副總經(jīng)理、管理者代表殷捷對(duì)今年公司質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況給予了肯定，對(duì)明年質(zhì)量管理體系提出了更高的要求并對(duì)相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排部署。

審核組組長(zhǎng)、中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心三體系高級(jí)審核員王建光老師就今年公司質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核做了總結(jié)，并提出了相應(yīng)改進(jìn)意見，具體如下：

1、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外來文件的收集、完善及版本更新。

2、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量員、安全員等8類持證人員的動(dòng)態(tài)管理，并建立相應(yīng)的崗位說明書。

3、在人力資源管理當(dāng)中，適時(shí)建立員工績(jī)效考核，將員工的職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效考核緊密聯(lián)系。

4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目當(dāng)中監(jiān)測(cè)設(shè)備，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等監(jiān)測(cè)設(shè)備的定期送第三方進(jìn)行檢測(cè)。

5、完善合格供方的詳細(xì)調(diào)查資料，并備案存檔。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，建立完善的雙體系內(nèi)審員制度。

最后，審核組肯定了公司今年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，決定上報(bào)中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心總部向公司頒發(fā)新認(rèn)證的質(zhì)量管理體系認(rèn)證書。