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    4月1日，匯東建工召開工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，對(duì)一季度工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)二季度生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由副總經(jīng)理張?chǎng)沃鞒?，匯東股份公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)殷捷出席會(huì)議，匯東建工領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)分公司及部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)議聽取了工程部一季度工程推進(jìn)情況的匯報(bào)，匯報(bào)中指出匯東建工一季度完成施工產(chǎn)值合計(jì)1.49億元，由于環(huán)保管控、春節(jié)期間保民生、促穩(wěn)定等因素的影響與實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)值略有差距。

    會(huì)議要求，要加快在建項(xiàng)目進(jìn)程、加大新建項(xiàng)目推進(jìn)力度，爭(zhēng)分奪秒搶工期，一絲不茍創(chuàng)精品。一是強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行再分析、再研判，精準(zhǔn)施策；二是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解落實(shí)、逐條梳理細(xì)化；三是確保各項(xiàng)工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)。提高管理水平和防風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，狠抓隊(duì)伍管理，合理優(yōu)化人員配置。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，各相關(guān)職能部門協(xié)同配合做好應(yīng)收賬款回收工作，抓好已完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，扎實(shí)推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目以及新開工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為第二季度的工作開好頭把好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    匯東股份公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)殷捷強(qiáng)調(diào)，匯東建工要以嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)教的態(tài)度和決心加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組的管控。全面排查整治房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)厲打擊違規(guī)作業(yè)、野蠻施工等違法行為，堅(jiān)決遏制麻痹大意思想和行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作科學(xué)有序、萬(wàn)無(wú)一失，保障節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成。