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    3月27日上午，匯東股份黨委書記、董事長沈才松率隊(duì)前往四川自貢匯東大酒店有限公司（下稱“匯東大酒店”）召開“四川自貢匯東發(fā)展股份有限公司匯東大酒店高質(zhì)量發(fā)展專題研討會”，調(diào)研匯東大酒店投資建設(shè)、經(jīng)營運(yùn)行等情況。集團(tuán)總會計(jì)師吳希堯，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同，匯東大酒店董事長袁紅戟及酒店中高層負(fù)責(zé)人參加。

    會上，袁紅戟就匯東大酒店基本情況、黨的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、制度體系改革、主次經(jīng)營業(yè)務(wù)布局、項(xiàng)目規(guī)劃推進(jìn)情況及當(dāng)前發(fā)展存在的問題和建議作了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沈才松、吳希堯和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了匯報(bào)內(nèi)容，并逐一對匯報(bào)中提到的痛點(diǎn)難點(diǎn)提建議做補(bǔ)充。

    沈才松強(qiáng)調(diào)匯東大酒店要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、突破創(chuàng)新鏈、追求價值鏈，打造超五星自貢酒店新名片。在后疫情時代，市場環(huán)境缺乏轉(zhuǎn)型動力的情況下，一是要強(qiáng)信心、促發(fā)展。轉(zhuǎn)壓力為動力，把握文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)，迎難而上，展現(xiàn)發(fā)展韌性。二是要優(yōu)產(chǎn)業(yè)、提效益。重點(diǎn)梳理主次業(yè)務(wù)板塊，避免子公司業(yè)務(wù)重合，形成主業(yè)突出穩(wěn)健，輔業(yè)有特色創(chuàng)增量的新格局。三是要強(qiáng)管理、優(yōu)治理。進(jìn)一步提升公司治理“五化”水平，保障公司運(yùn)營、人力資源提質(zhì)高效。四是要求創(chuàng)新、優(yōu)品牌。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)新理論、新觀念，打破慣性思維，在創(chuàng)新過程中重點(diǎn)自身特色，體現(xiàn)綜合競爭力。五是要保安全，促廉潔。酒店面對市場主體需求，在食品安全、道路、消防等各方面都不容忽視，一定秉承安全為首、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙達(dá)標(biāo)，同時時刻長鳴警鐘，不斷增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，保持頭腦清醒，嚴(yán)格約束自己言行，筑牢廉潔防線。