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    3月23日上午，匯東股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈才松率隊(duì)調(diào)研四川匯東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（下稱“房地產(chǎn)公司”），集團(tuán)重大項(xiàng)目工程推進(jìn)辦主任蘇廣宇，總會(huì)計(jì)師吳希堯，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    沈才松董事長(zhǎng)一行深入?yún)R東·西城逸都項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度和下一步推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真聽(tīng)取房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。

    現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，沈才松于西城逸都售樓部會(huì)議室主持召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)凌志就公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、治理體系建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃等方面，及當(dāng)前發(fā)展存在的問(wèn)題作了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蘇廣宇、吳希堯，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問(wèn)題作了詳細(xì)回答并提出建議意見(jiàn)。

    最后，沈才松董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)信心。要快速完成從原來(lái)集團(tuán)一個(gè)分公司到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧子公司的角色轉(zhuǎn)變，不等不靠、主動(dòng)謀劃，客觀分析、樂(lè)觀推動(dòng)，徹底改變“效率不高、效益不高”的問(wèn)題。二是要優(yōu)結(jié)構(gòu)，提管理。創(chuàng)新組織體系及運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)行扁平化管理可持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)公司管理各環(huán)節(jié)高效銜接、高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要補(bǔ)短板，防風(fēng)險(xiǎn)。流程管控、設(shè)計(jì)管控、成本管控要多作比較，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)要全面覆蓋，風(fēng)險(xiǎn)防范工作要多方面延伸。四是要強(qiáng)治理，立規(guī)范。規(guī)范化、精細(xì)化管理是高質(zhì)量發(fā)展的基本保證，要根據(jù)集團(tuán)“五化工程”相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定能落實(shí)、有效果的管理運(yùn)行體系。五是要重品質(zhì)，樹(shù)形象。通過(guò)黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，清晰發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，以過(guò)硬的工程品質(zhì)，樹(shù)自貢房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)形象。六是要重?fù)?dān)當(dāng)，保廉潔。以“勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守底線”為原則，在筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力的基礎(chǔ)上，大膽干、放心干，永遠(yuǎn)保有一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。